2020年國內水井鑽機企業應重視經營戰略

戰略，在軍事上是指戰爭全局的計劃和策略，或比喻決定全局的策略。就企業經營管理而言，經營戰略是指企業的重大決策，如產品構成，銷售市場定位、行銷、謀略等大政方針。

企業經營戰略的提出，大體在第二次世界大戰後。當時，西方企業為了適應複雜多變的市場需要和日益激烈的競爭環境，迫切要求決策者從戰略的角度來考慮企業的生存和發展問題。到60年代，西方企業普遍重視了經營戰略問題。據美國科學家捷恩茨統計，美國企業進行長期規劃的在1949年為20%。到1970年，根據斯坦福研究所調查，已達到100%。日本經濟新聞社在1967年3月也做過類似的調查，在被調查的63家大公司中，有60家進行長期經營規劃，占97%o 80年代以後，企業經營戰略更進一步發展成為“企業文化”的問題、標誌著西方企業已進入“戰略製勝”的新階段。

在我國，提出企業經營戰略的問題，是黨的十一屆三中全會以後的事情。企業經營戰略的提出必須具備兩個基本條件:

一是企業必須有獨立的自主權，能夠自己決定自己的前途和命運。

二是存在著一個優勝劣汰的競爭環境，逐步形成買方市場。

在三中全會以前，這兩個基本條件並不具備。隨著經濟體製改革的不斷深入，我國企業逐步由以生產為中心、以完成國家計劃任務為目的，履行加工製造職能的生產型企業，轉變為在國家計劃指導下，以經營為中心、以滿足市場需要為出發點，實行生產、技術、銷售一體化經營型企業。企業的這種“轉軌變型”使自身成為自主經營自負盈虧的社會主義商品生產者和經營者。這樣，企業就必須立足於提高經濟效益，著眼於未來和發展，致力於於改革和創新，思考和製定自己的經營戰略。

以上總結了國內外企業的經營理念，就目前國內的水井鑽機企業的發展方向，2020年國內水井鑽機企業應製定正確的經營戰略，製定經營戰略的目的，是指導水井鑽機企業按照戰略規劃進行經營。這就要求企業各個部門的管理者和一般職工都自覺地圍繞戰略目標進行開拓性的工作，而不能停留在維持日常的經營管理和水井鑽機的生產上，特別是企業高層次管理者，必須把自己的主要精力用於思考戰略和推行戰略上。企業高層次管理者處於決策的地位，做好企業的戰略決策和實施工作，是高層次管理者的主要職責。

80年代初期，西歐曾對一些企業高層次領導者的時間安排進行過調查，結果是:40%的時間用於企業的經營戰略方麵；40%用於處理與企業有關的各方麵的關係；剩餘的20%，用於處理企業的日常事務。

2020年國內水井鑽機企業製定經營戰略之所以重要，是因為它規定著一個企業的經營目標和經營方針，確定了一個企業的經營範圍和規模，選擇一個企業的組織結構、管理體製等，從而從根本上影響全體職工的積極性，從整體上影響企業的工作秩序，從長遠上影響企業的發展方向。所以在2020年到來之際，國內的水井鑽機生產企業，應注意企業的經營戰略。